立足新起点，起航新征程 | 金螳螂文化公司2017年全体会议亮点多

来源：金螳螂文化  2017-02-27

2017年2月25日，苏州金螳螂文化发展股份有限公司2017年度工作会议在金螳螂园区运营中心召开，公司全体员工共230余人参会，总结2016年工作，部署2017年工作任务，明确未来三年发展目标。

这场年度盛会亮点多多，我们一一分享：

双轮驱动，

新起点上转型升级

2016年，金螳螂文化公司在外部重重挑战下提出服务文旅产业的2+3模式，以文旅项目和文博展馆双轮驱动转型升级，实现了既定增长目标，公司规模、经营能力迈上新台阶：

比照2015年，2016年公司实现合同产值增长34%、营业收入增长20%、净利润增长39%；2017年初，公司连续中标亿级文旅建设工程；站到文旅产业的新起点上，公司未来两年内经营规模将突破十亿，创造更大的社会、经济效益。

务实聚力，剑指巅峰。无论环境如何跌宕起伏，经营团队敢于担当、全体员工集体奋进，金螳螂文化公司以行业一流为目标创变前行、坚毅远航！

产业延伸，

新征程中二级跨越

文博展馆作为金螳螂文化公司十多年经营的基础业务，2016年开始向整体景区化发展，文化旅游景区、主题公园、特色小镇、文化街区、风情乡村、文化旅游综合体等文化旅游建设项目也初见成效。精品工程

围绕“文化+旅游”模式，公司明确了以文创产品、数字娱乐、文化演艺为三大辅助业务向“文化产业综合型公司”二级跨越。金螳螂文化艺术场景工厂、数字娱乐研究院文化、广告公司将逐步从现有的基础业务中强化独立于项目的差异化发展，带动公司业绩增长。

此外，智慧旅游、文化遗产数字化、舞美与数字演艺、影视作品、文旅项目运营传播也是与两大主营业务协同策应的重要链条。

管理变革，

持续提升经营能力

面对市场的变化和竞争的加剧，公司及时转变思路，坚持以客户为中心、以结果为导向精简机构、优化流程。过去的一年，通过营销突破和管理创新，业务能力得到较大提升。

总经理高珉在发言中强调改革的具体目标为：加强施工班组体系化管理；加强营销、设计、施工“铁三角”焊点；加强管理平台建设；推进考核文化，激发员工创造力。

人才支撑，

打造核心竞争力

金螳螂文化公司要增长转型、行稳致远，迫切需要一支卓越的人才队伍。2017年公司将打造具有核心竞争力的狼性团队：引进高素质的综合型管理人才和高水平的专业型技术人才；培养、提拔一批有能力、有担当、高情商、肯奋斗到管理岗位；加强人员储备和人才梯队建设；加强施工班组和技术岗位工人专业技能培训；以奋斗者为本，建立人才激励措施，完善人才评估系统；通过强有力的管理支撑体系，为公司创新发展提供动力。

董事长总结发言：

上下同欲，无往而不胜

董事长杭志强为年会总结发言。讲话中，杭总以“上下同欲，无往而不胜”鼓舞全体员工。杭总表示，2016年是金螳螂文化公司面临前所未有的困难与挑战的一年，是文化公司全体员工集体奋进、努力拼杀的一年。共同经历各种压力、困难、历练，是考验也是锻炼。全体员工要感谢集团给予的文化公司工作平台，也要感谢客户与竞争对手的鞭策和磨练。

2017年全体员工要不忘初心、守住本心、紧密团结，充分发挥团队的力量，为文化公司在文旅与文博市场取得行业领导地位做出努力，做成标杆，实现爆发式的增长！