同频共振 致知于行——苏州金螳螂文化发展股份有限公司召开2018半年度工作会议

来源：苏州金螳螂文化发展股份有限公司  2018-07-31

2018年7月27-28日，苏州金螳螂文化发展股份有限公司半年度复盘培训会议在苏州设计小镇举行，公司各部门核心管理团队和骨干员工代表共160余人参会。会议以工作复盘、分组讨论、结论汇报的方式，共同回顾总结了上半年各项工作的完成情况，探讨部署了下一步的相关工作规划。

温故知新：复盘与学习

2018年上半年，苏州金螳螂文化发展股份有限公司在发展战略既已明确、规则体系基本建立、核心竞争力不断提升的基础上，开拓平台化发展、产业链共赢的发展道路，形成文化展示、文化产品、文化学苑三项事业齐头并进的经营格局。

会议邀请中国刺绣艺术馆、浙江测绘与地理信息科技博物馆两个文化展示项目的主案设计、数字多媒体设计、平面布展、采购材供、工程施工、决算审计等岗位员工作30/80复盘，对项目进行全面回顾与演练，从实践中总结经验、从经验中发掘新问题与解决思路、从反思中找寻规律提升能力。

随后，会议就复盘汇报的工作目标、亮点与不足、专业完成度、改进建议等内容展开了分组讨论。

如切如磋：讨论与分析

分组讨论对于具体工作的开展、执行，今后可能遇到的问题和解决路径进行广泛热议，并形成碰撞总结由各组代表进行了专题汇报，汇报有问题分析，有案例佐证，有合理建议，与会人员深受启发。

总经理室领导与各部门核心管理团队认真听取汇报，对汇报中提出的改进计划指定落实办法及落实负责人，希望继续细化目标、拆解计划、夯实节点、贯彻执行，打造金螳螂文化公司的协同高效生态圈，为客户创造更大价值。

立志善成：要求与部署

苏州金螳螂文化发展股份有限公司副总裁杜菊如、联席总裁曹永辉、联席总裁高珉、总裁杭志强分别以经营、工程、设计、营销为重点方向做工作报告，总结2018年上半年工作成果并对下半年具体工作提出计划与要求。

副总裁杜菊如基于对行业未来发展趋势的判断指出，要对文化创意行业坚定信心，充分发挥金螳螂文化公司的DNA独特优势，持续提升客户服务价值，提升公司运转效率，全面推进公司向高速度、高质量发展迈进。

联席总裁曹永辉提出以客户为中心、以结果为导向，强化内部管理，重点推进项目前期策划、30/80管理执行、客户满意度调查、项目完工内检和复盘总结等“五个百分之百”，持续提升客户满意度，树立良好的市场信誉。

联席总裁高珉在报告中解析了设计服务能力、平台建设、资源整合发展规划，并表示公司将以上海设计中心的建立为契机，推进片区设计平台建设，在相关领域补充设计专业的空缺，努力提高创意创新能力，确保公司在快速发展的行业市场保持强有力的核心竞争力。

总裁杭志强在报告中指出，回顾2018年上半年的发展历程，公司各个业务板块不断进取，相关体系不断完善，当前金螳螂文化公司要理性认识文化创意产业市场，坚定正确的业务发展方向，加大市场布局推广力度，加快平台资源整合，打造良好的业务生态系统，推动公司业务持续增长，迎接文化产业浪潮中的新发展。

同频共振 致知于行

本次会议由杨震董事长总结发言。

杨总指出，苏州金螳螂文化发展股份有限公司愿做传统文化的传承者、先进文化的传播者，与时代脉搏同频共振，与国家战略同向疾行。2018年上半年公司交出了亮眼的成绩单，这是公司全体员工同频共振的奋斗结果，也是金螳螂文化公司创新发展的活力明证，在此，向公司经营管理团队及全体员工致以衷心的感谢。

“工作复盘和总结是为了总结和反思工作中的成果和问题，持续提升公司的核心竞争力。”会上，杨总亲自从服务、创新、技术、学习四个维度复盘总结了苏州金螳螂文化发展股份有限公司各项工作的“有没有”与“好不好”。杨总要求，共振就像一个纽带，个人要同步平台，平台要带动个人，2018年下半年已然来临，全体员工要在总结反思中，学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所成。

服务、创新、技术、学习、战略、氛围、挑战、制度、人才……此次半年度会议提到的诸多话题，是苏州金螳螂文化发展股份有限公司始终明确的发展路径和未来持续提升核心竞争力的发展重点，未来，苏州金螳螂文化发展股份有限公司要精准新起点、开启新征程、展现新作为，以文化展示、文化产品和文化学苑为三大主营业务方向，希望各位苏州金螳螂文化发展股份有限公司同仁与公司同频共振，统一目标，共同奋进，创造共同事业的新辉煌！